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人民日報:期待輿情推動東北改善法治和營商環境

人民日報:期待輿情推動東北改善法治和營商環境

人民日報:期待輿情推動東北改善法治和營商環境

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  原標題:如何打造東北振興軟環境

  既看到熱點事件折射出的問題,也看到東北地區為改善營商環境作出的巨大努力,才能避免以偏概全,進而獲得全面、理性的認識

  近日,一段遼寧沈陽交警執法的視頻,引發輿論熱議。視頻中,一名機動車車主被罰款200元,原因是“未保持機動車號牌完整與清晰”,但實際上視頻中可以清楚地辨識號牌,號牌隻是掉瞭點兒漆。事件發生後,當地交警部門認定該處罰不當,對涉事3名交警給予處分,同時,沈陽公安局將立即在全局開展規范執法行動。

  事後的迅速處理,展現出沈陽相關部門糾錯的決心、誠懇的態度。尊重事實,有法必依,這是依法行政的底線要求,也是這次事件應該汲取的教訓。此次事件之所以觸動公眾神經,不僅因為執法過程違背常識,也因為事件發生在東北地區。近期,雪鄉宰客等熱點事件,引發瞭輿論對東北營商環境的廣泛關註,而這次交警執法事件,再次把東北的法治環境、政府作風、營商環境等話題推向輿論前臺。這就涉及更深層次的問題:如何認識輿情背後的期待?怎樣看待東北營商環境和老工業基地的振興?

  應該說,營商環境不盡如人意,這是東北振興的一個制約因素,事實上東北各地也認識到問題所在,並在主動做出改變。2017年,沈陽針對企業的檢查和行政滴尿處罰分別減少瞭80%和90%以上;黑龍江設立省級舉報中心,用完備的制度設計吸納社情民意;長春創新市管幹部政績考核機制,並根據考核結果組織調整幹部。既要看到熱點事件折射出的差距、不足和問題,也要看到東北地區為改善營商環境作出的巨大努力,才能避免以偏概全,進而獲得全面、理性的認識。

  法治環境、營商環境排尿不清的短板,是客觀存在的,正是因為有瞭這樣的“問題導向”,東北各地都意識到瞭改善營商環境、提升自身形象對於扭轉生產要素外流、振興老工業基地的重要意義。顯然,改變是需要一個過程的,不可能一蹴而就。關註東北的問題,目的是為瞭推動解決問題,是為瞭讓東北變得更好,而不是貼標簽、泄情緒,更不該借此標簽化、污名化,甚至是妖魔化東北。如果借個案反復炒作“投資不過山海關”等極端觀點,則不僅丟失瞭理性原則,更不利於東北改善營商環境的努力。

  同時,對於東北各地來說,接連不斷的熱點事件,不啻再次敲響瞭警鐘。無論是與發達地區相比,還是與社會期待、群眾訴求相比,東北的法治環境和營商環境都有一定的差距。對於熱點事件,不能滿足於頭痛醫頭或者坐等輿論平息,而應把熱前列 線 炎點事件和相關輿情作為改變提升的動力。把這樣的緊迫感傳導為各級工作人員的壓力,“不為不辦找理由,隻為辦好找辦法”,才能推動營商環境根本性好轉,不斷增強企業的活力和群眾的獲得感,讓良好法治環境和營商環境成為東北振興的有力支撐。

  “抓環境就是抓發展”,在東北振興的過程中,這已經成為普遍共識。如何讓這一理念深入人心,讓東北有一個更好的發展軟環境?比認識更重要的是行動。期待一系列熱點事件,能對此有所觸發、有所推動。

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專傢:三網融合是電視電信互聯網都 印刷 IP化

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  2010年7月9日,中國互聯網協會常務副理事長高新民、優視科技CEO俞永福做客新華網,深度對話暢談網絡信息產業對國民經濟的貢獻及影響。歡迎網友關註!圖為主持人與嘉賓進行溝通。新華網 張龍 攝

  新華網北京7月9日電中國互聯網協會常務副理事長高新民、優視科技C印刷EO俞永福9日印刷公司做客新華網與中國互聯網協會共同推出的“2010中國互聯網大會”系列訪談的第一場,暢談網絡信息產業對國民經濟的貢獻及影響。在訪談中,高新民表示,“三網融合”要把利益關系調整好,各得其所。

  高新民說,“三網融合”其實就是電視網、電信網、互聯網都會IP化,這個沒有什麼好爭論的。現在的“三網融合”是在IP化網絡的整合統一的基礎上,這三個領域能夠互相提供服務,能夠互相進入,從市場來看這就叫做“三網融合”。從用戶來看,用戶可以在有線電視公司裡面看電視,如果上互聯網可能要找一個寬帶接入。用戶就非常的方便,也有很多選擇,對於用戶來講就是能夠有更充分的選擇權。其次能夠得到便宜的產品,選擇服務質量好和便宜的企業。

  所以“三網融合”是一件大事情,更重要的是“三網融合”還有很多新的技術,比如說IP或者IPTV,它跟看電視不一樣,跟上網也不一樣,如果把手機和電子讀書都加進來,就會有很多的空間。這對於老百姓、企業、產業和基礎設施的意義是非常重大的。很多國傢“三網融合”走的是比較前面的,最近國務院決定開始試點。我們中國已經晚瞭幾年,所以不能再晚瞭,大傢要把利益關系調整好,各得其所,大傢都有機會,但是不要用原來的思路來想這些事情。最後是國傢得利,產業得利,老百姓得利。

  俞永福也表示,“三網融合”對於用戶來說就是“三屏融合”,用戶有很多的三屏需求。比如說我是球迷,我在傢看著世界杯呢,就隻能用手機聽廣播,到瞭單位以後我用電腦PC也可以看完這場球。所以用戶的需求一直是存在的,從產業來說,如何更好的滿足這塊需求呢?我相信通過政策的影響,通過技術創新,在滿足用戶需求的過程中要把握市場空間。

  “三屏融合”其實很早就融合瞭,以前都是從液晶屏融合的。電視屏的廠商很多也是在PC裡面創新和發展的,我們看手機也是一樣的。從企業來講,比如說日本,無論是日本的夏普,韓國的三星、LG,其實他們既生產手機屏幕,也生產電視屏幕。同樣,我們也在考慮我們做的這些軟件能不能也同樣服務於電視和PC,把這些技術創新能夠運用在不同的三塊屏上。從創業企業來講,都要去抓下個機會,“三網融合”以後,移動互聯網都是很明顯的下一個機會可能適合我們。

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武大“櫻花劫”後 校方在櫻Coupon花大道安排志願者櫻花大道武漢大學

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  原標題 武大“櫻花劫”:人造“櫻花雨”被網友譴責,校方曝光賞花“不雅照”

  近日,一段“男子武大校園劇烈橫搖櫻花雨”的視頻在網絡間流傳,引發關註。3月25日下午,武漢大學黨政辦工作人員向重案組37號(微信ID:zhonganzu37)表示,進入賞櫻季節以來,確有少數遊客存在搖樹、折枝等不文明行為,學校會加強引導、勸阻。

  重案組37號探員註意到,武漢大學在今年校園櫻花季通過微博開設瞭“不雅曝光臺”,武漢大學黨政辦負責人表示,將在預約系統中標記行為惡劣且勸阻不改的失信遊客,這些遊客今後預約賞櫻將會被拒絕。
▲3月20日,武漢大學櫻花節啟幕首日,提前網上預約賞櫻的眾多遊客如約而至。圖/視覺中國
  遊客搖晃武大櫻花樹 下起“櫻花雨”

  3月24日晚,一名男子在武漢大學遊覽時,突然跨過護欄到櫻花樹下瘋狂搖動枝幹。樹上櫻花紛紛掉落,下起瞭“櫻花雨”。

  網傳視頻顯示,夜幕中一枝開滿櫻花的樹枝劇烈搖晃,花瓣隨之大量脫落,形成“櫻花雨”。繽紛落英中,有人歡呼、起哄,但也有人大聲勸阻“不要搖!”

  一位目擊者在視頻中稱,這一幕發生在3月24日晚的武漢大學櫻花大道,據其描述,一男子穿過護欄搖晃櫻花樹枝,形成“櫻花雨”後,其同行人員為之歡呼。後該男子又想去搖晃另一樹枝,被周圍人員勸阻。該視頻於今天被大量轉發,有網友評論稱,“這樣的遊客,哪裡都不歡迎。

  “櫻花雨好看嗎?

  絕大多數網友也對這種不文明行為進行嚴厲譴責。

  3月25日下午,武漢大學黨政辦一位工作人員告訴重案組37號探員,已關註到上述視頻,將加強引導、勸阻。

  校方曝光不文明行為 呼籲維護公益

  3月14日,武漢大學發佈《武漢大學關於加強2018年櫻花開放期間校園管理的通告》和《櫻花開放期間校園交通管理方案》。

  根據規定,在櫻花開放期間,武漢大學每天提供限定名額(工作日1.5萬,雙休日3萬)給社會公眾進校賞櫻,預約是獲取限額的唯一方式,本人身份證件是預約和接受核驗進校的唯一憑證,武漢大學不收取任何費用。
  ▲3月14日,武漢大學發佈《武漢大學關於加強2018年櫻花開放期間校園管理的通告》。圖片來源/武大官方網站
  武大黨政辦負責人表示,和往年相比,武大今年引入人臉識別技術和自動閘機,使得社會公眾入校核驗更加準確高效,更加安全可靠。

  此外,校方還通過微博“點贊隨手拍”和“不雅曝光臺”互動,為文明點贊,對不文明監督;對於行為惡劣且勸阻不改的失信Best Deal遊客,武漢大學將在預約系統中標記其身份,今後預約將會被Coupon拒絕。

  重案組37號(微信ID:zhonganzu37)發現,武漢大學官方微博開設“曝光臺”在近日連續公佈瞭多幅反映遊客不文明行為的圖片優惠。包括折枝、爬樹、刻字、亂丟垃圾等,
▲部分武大賞櫻“不雅照”。為瞭拍照,遊客們也是“費盡心思”。圖片來源/武漢大學官方微博
  武大黨政辦負責人表示,作為一個著名的非旅遊景點,武漢大學校園常年來受到社會公眾的喜愛。這裡面一方面是因為武大校園的景色美,還有很重要的一方面是這裡的大學文化氛圍濃厚。

  校方表示,武漢大學從根本上講是國傢重要的教學、科研和人才培育場所,需要得到社會公眾的尊重。希望來校的社會公眾增強互利分享精神,以秉持社會公德、愛護設施公物、體惜景觀花木、謙讓有禮、談笑有度的方式和我們分享大學校園;希望公眾與學校共同維護正常的教學、科研、辦公秩序,不參觀校內教學、科研、辦公樓(館、室、所)和學生宿舍,不在校內教職工和學生食堂就餐;希望公眾維護契約規則底限,警惕任何所謂提供乘車參觀、免預約入校、導遊服務等各類形式的盈利活動,與學校一起共同堅守規則,維護公益。
▲3月16日,武大微博“曝光臺”曝光不文明行為。圖片來源/武漢大學官方微博
  追訪

  櫻花大道每50步就有一個志願者

  3月25日下午,武漢大學黨政辦工作人員表示,每年賞櫻期間的管理工作由學校黨政辦統籌,由學生會、志願者、保衛處協同配合,在賞櫻高峰期間,“櫻花大道每50步就有一個志願者”。如遊客遇到有人折枝、搖樹等不文明行為,可向武大黨政辦反映,黨政辦再協調具體部門處理。

  不過該工作人員表示,學校不是執法機關,針對賞櫻期間的不文明行為,隻能勸阻、引導,無權進行處罰。“很多遊客並非隻針對櫻花前來遊覽,也是懷著對武漢大學這所高等學府的向往、仰慕,有不文明行為的遊客隻是少數。”工作人員呼籲,希望廣大遊客文明遊覽。

責任編輯:張巖

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  原標題:川航英雄機組接受媒體采訪 租倉機長講述更多驚心細節

  14日早上7時06分左右,從重慶飛往拉薩的川航3U8633航班,在9800米高空飛行時,駕駛艙右座前風擋玻璃突然破裂脫落。在高速、低溫、缺氧、噪音巨大的情況下,機組人員果斷處理,最終安全備降成都雙流機場,所有乘客平安落地。

  就在今天(16日)下午,機組回應瞭媒體關註。面對外界的各種聲音,機長劉傳健和他的機組成員想說什麼?從事發到安全著陸,他們透露瞭哪些細節?事件調查進展如何?

  機長劉傳建:飛機巡航階段發現風擋裂紋

  機共享空間長劉傳健澄清瞭早前媒體報道的一個不夠準確的說法。劉傳健說,風擋玻璃破裂之前完全沒有任何征兆是不夠準確的。其實,在他們飛到四川雅安寶興縣境內,在空中9800米時,發現風擋有裂紋。

  他們解開瞭安全帶,用手去觸摸風擋玻璃,判斷是內側還是外側有裂紋。用手觸摸後,他們綁好瞭安全帶,及時與空中空管人員匯報。也就是說,當時已經啟動瞭相應的應急機制。

  機長還原驚心動魄的瞬間

  劉傳健機長還原瞭風擋玻璃破裂時驚心動魄的瞬間。他說,與空中空管人員報告之後,很快,風擋玻璃就不見瞭。瞬間的氣壓差讓他眼前一黑,幾秒後,他發現身旁的副駕駛半個身子被吸到瞭飛機外側。

  他第一時間試圖把副駕駛拉回艙內,但因為綁著安全帶,被固定在駕駛座最平迷你倉位上,夠不到自己的同事。巨大的爆裂之後,風灌進整個機艙中,把飛行員的駕駛門直接撞開。他做瞭機艙的應急處置後,在其他機組成員的幫助下,副駕駛回到瞭座位上。

  劉傳健表示,自己不是“薩利機長”,此次安全備降,是由團隊配合完成的,反映的是中國民航業的成績。“當時最糾結的是,為瞭安全,盡快下降還是堅持一下。”

  空乘員:安慰旅客時心裡有底 相信機長

  川航3U8633機組一名空乘員接受采訪時回憶,當時有乘客害怕得哭起來,他們上前安慰,“請相信我們能把您安全地送到目的地”。空乘員告訴記者:“我們心裡有底,因為相信我們的機長,相信我們平時的訓練!”

  目前,調查組已成立,空客總部派員參與。
點擊進入專題:驚魂一刻!川航客機因風擋破裂備降成都

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有通電話,專門打給愛情

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NLP導讀:愛的力量很偉大,有時候它會花光你的一切但你卻心甘情願並從中感到快樂。

  從我住進病房的那一刻起,對面床上的那對夫妻便一直小聲地爭吵著,女人想走,男人要留。

  聽護士講,女人患的是膠質細胞瘤,腦瘤的一種,致癌率極高。

  從他們斷斷續續的爭吵中,一個農村傢庭的影子漸漸在我面前清晰起來:女人46歲,有兩個孩子,女兒去年剛考上大學,兒子念高一;十二畝地、六頭豬、一頭牛,是他們全部的傢當。

  醫院的走廊裡有一部插磁卡的電話,就安在病房門外三四米遠的地方,由於手機的普及,已經鮮有人用瞭。樓下的小賣部賣電話卡,幾乎每個傍晚,男人都要到走廊上給傢裡打電話。

  男人的聲音很大,雖然每次他都刻意關上病房的門,可病房裡還是聽得清清楚楚。

  每天,男人都在事無巨細地問兒子,牛和豬是否都喂飽瞭,院門插瞭沒有,囑咐兒子別學得太晚影響瞭第二天上課,最後,千篇一律地以一句你媽的病沒什麼大礙,過幾天我們就回去瞭作為結尾。

  女人住進來的第四天,醫院安排瞭開顱手術。那天早晨,女人的病床前多瞭一男一女,看樣子是那女人的哥哥和妹妹。女人握著妹妹的手,眼睛卻一刻也不離開男人的臉。

  麻醉前,女人突然抓住瞭男人的胳膊說:他爸,我要是下不瞭手術臺,用被臥把我埋在房後的林子裡就行。咱不辦事兒,不花那個冤枉錢,你這回一定要聽我的啊!女人的聲音顫抖著,淚,汩汩地淌瞭下來。

  嗯,你就甭操那心瞭。男人說。

  晶亮的液體一點點地註入瞭女人的靜脈。隨著女人的眼皮漸漸垂下,男人臉上的肌肉一條條地僵硬起來。

  護士推走瞭女人,男人和兩個親戚跟瞭出去。

  隻過瞭一會兒,男人便被妻哥扯瞭回來。妻哥把男人按在床上,男人坐下,又站瞭起來,又坐下,一隻手不停地捻著床頭的被角。

  大哥,你說,淑珍這手術應該沒事兒吧?男人定定地瞅著妻哥,臉上的神情看上去像個無助的孩子。

  醫生說瞭沒事就應該沒事兒的,放心吧!妻哥安慰著男人。

  二十分鐘後,男人又出去瞭,過瞭一會兒,又被妻哥扯瞭回來。如此反復瞭五六次,終於,女人在大傢的簇擁下被推瞭回來。

  女人頭上纏著雪白的紗佈,臉色有些蒼白,眼睛微微地閉著,像是睡著瞭。

  手忙腳亂地安排好瞭女人,男人又出去瞭,回來時,手裡拎瞭一包東西。一向都是三個饅頭幾片榨菜便打發瞭一頓飯的男人,這次破天荒地買回瞭一兜包子。

  男人不停地勸妻哥和妻妹多吃點兒,自己卻隻吃瞭兩個,便端起瞭水杯。

  那個傍晚,不知是忘瞭還是其他原因,男人沒給傢裡打電話。

  晚上,病房裡的燈一直亮著。半夜,我起來去廁所,看到男人坐在妻子的床頭,像尊雕塑般一動不動地瞅著女人的臉。

  第二天上午,女人醒瞭,雖不能說話,卻微笑著瞅著男人。男人高興地搓著手,跑到樓下買瞭許多糖,送到瞭醫生辦公室,送到瞭護士臺,還給瞭我和鄰床的山西老太太每人一把。

  女人看上去精神還不錯,摘掉氧氣罩的第一天,便又開始鬧著回傢。男人無奈,隻得像哄孩子似的不停地給女人講各種看來的、聽來的新鮮事兒,打發時間。

  一切又恢復瞭原來的樣子,每天傍晚,男人又開始站到樓道的磁卡電話旁,喋喋不休地囑咐起瞭兒子。還是那麼大的嗓門兒,還是那些瑣碎的事兒,千篇一律的內容我都能背出來瞭。

  一天晚上,我從水房出來,男人正站在電話旁邊大聲嘮叨著:牛一天喂兩回就行,冬天又不幹活兒,餓著點沒事兒,豬你可得給我喂好瞭啊,養足瞭膘兒,年根兒能賣個好價錢。你媽恢復得挺好,醫生說再鞏固幾天就能出院瞭….

  男人自顧自地說著,一邊的我看得目瞪口呆。那一刻,我驚奇地發現,電話機上,根本沒插磁卡!

  撂瞭電話,男人下意識地抬頭,看到我臉上錯愕的表情。

  我指瞭指電話,男人這才意識到,自己忘瞭往電話上面插磁卡瞭。

  噓男人的食指放在嘴邊,示意我別出聲。

  趙大哥,這會兒不擔心你傢的豬和牛瞭?我一臉疑惑地瞅著男人,小聲問瞭一句。

  牛和豬早托俺妻哥賣掉湊手術費瞭!男人低低地回答,隨即沖我做瞭個鬼臉兒,用手指瞭指病房的門。

  我恍然大悟,原來,男人的電話不是打給傢中兒子的,而是打給病床上的妻子的!

  那一刻,我的心再也無法平靜,為他,為她,為他們的愛情。

  原來,塵世間還有如此讓人動容的真情。沒有玫瑰的浪漫和海誓山盟的矯情,他們的愛,早已被細細密密的歲月針腳縫合成一件貼身的衣服,體己、暖身,相依為命。那份細膩而雋永的恩情,在朝朝暮暮的相依相伴中,沉淀出瞭人世間最美的愛情旋律,平凡,質樸,入骨入髓。

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“送走”失戀的傷痛

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  看過一個電視短片,一個日本少女失戀瞭,把男友給她的定情物送去舊貨店裡賣瞭。她的理由是:這樣既可以忘掉他,又能掙點零花錢。這態度我喜歡。

  我自己就有過這樣的例子。也是因為失戀,把男友送給我的書(如果他算是男友的話),全部轉送給別人瞭。那時候,我們常逛書店,也陸陸續續地買書,二三十本呢,其中有裝幀很好的,也有我極喜愛的。

  買書的時候,舍不得花他的錢;送書的時候,就爽快大方多瞭。我的女友說,你也太無情瞭點,他不知該怎麼想。我笑道,他不會知道的。

  雖然承認自己是無情的,然而在這裡,我覺得,也有為自己辯護的必要。如果你當真不在意一個人,哪怕漫山遍野全是他,你也可以視而不見;問題在於,你在意瞭,看不見他這個人,還可以看見他的物件,它是你的傷口。對於傷口的處理,有的女人是任性的,由著它腐爛,爛遍全身,死掉這樣的沉迷和受虐,會不會帶來快感呢,我不知道。

  在於我,則是迅速地把膿血擠出來,疼是疼瞭點,我知道;然而它是有益的。我會很快痊愈,不至於留下後遺癥,以後還能健康地走路。所以我跟我的女友說,我不是無情,隻是處理方式不同罷瞭。

  普遍地說,像我這樣的處理方式,雖然明智,但不討好,容易被誤解而讓人心寒。可是我想,這是對的。男女之事,結束瞭就是結束瞭,你做什麼、不做什麼,都無濟於事瞭。你惟一要做的,就是善待自己,來個幹凈的瞭結。也不要連帶別人,也不要恨。

  我的女友說,我從來不恨任何男人,哪怕他傷害瞭我;我隻是失望,也不是對他失望,而是對廣泛的人失望;我也對愛情失望。這話我喜歡聽。況且,恨一個人是要傷身體的,也不愉快;我對男人,不要說恨,連生氣我都不願意。我愛惜自己,也舍不得。

  愛,我是願意的,那樣愉悅、美好的感情,單隻是付出,也不圖回報的;越發覺得自己像個天使。愛是它把你身上所有的美質,以一種非正常途徑、在短時間內全部勾引出來,那虛幻的、曇花爛漫的一瞬間….單為看見那一瞬間,我也願意去愛。

  受傷害呢,我就不願意瞭。當然,誰都不願意受傷害;這裡又涉及到處理方式的問題,逃是最好的方式。隻要你願意逃,哪怕逃不掉,哪怕硬逃,總會逃過去的。

  就像送書,就像那個日本少女賣定情物,都是逃。方式是幽默瞭點,理由也不正大。我跟我的女友笑道,你讓我怎麼辦?把他的信物裝在一個木匣子裡,很多年後,老眼昏花的時候,拿出來清點,還指望我會老淚縱橫?

  我女友笑道,這也太腐朽瞭。

  我說,也許看見信物的時候,我根本想不起他是誰呢?

  女友說,你試試看吧,這才幽默呢。

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清晰是一切領導力的基礎

清晰是一切領導力的基礎

清晰是一切領導力的基礎

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  在西方一些長期從事研究商業領導人素質的專傢看來,真正的領導者的特質在於使事情簡單明朗,這一點同樣適用於中國的企業。

  如果你去研究大多數公司或者商學院關於領導力的課程,你會發現有抱負的領導者必須掌握的技能,從激勵、交流、咨詢到調節沖突等等,都從一到十編好瞭號。盡管這都沒錯,但是在蓋洛普咨詢公司(GallupOrganization)花瞭17年時間對世界上最傑出的領導人以及管理者們進行研究的馬科斯?白金漢(MarcusBuckingham)看來,這些對於領導者的要求現在已經過於具體和復雜,那些被認為重要的準則,實際上沒有涉及到真正領導力的核心。

  白金漢是業內知名的管理專傢,他從劍橋畢業後即加入蓋洛普,根據其對8萬名經理人和3百萬名雇員的研究,他寫出瞭兩本暢銷書:《首先打破一切規則》(First,BreakAlltheRules)以及《從今發掘你自己的力量》(Now,DiscoverYourStrengths)。18個月之前,他下決心進行更深一步的研究。我好奇的是有著各種靈活定義的所謂優秀人才究竟是什麼樣的呢?他離開瞭蓋洛普,把研究方向從集體轉向少數卓越領導者。因為深入研究個體與研究上萬人的群體同樣有效。

  白金漢翻出瞭全美最大的醫藥連鎖公司Walgreens,傢電連鎖企業BestBuy,以及礦業公司RioTintoBorax等這樣的老字號企業,在白金漢看來,這些公司已經在產品創新上逐漸失去優勢,但依然保持瞭高速的增長,因此管理方面必定有其過人之處。

  事實上,白金漢的做法得到瞭不少管理學傢以及咨詢公司的認同,而他最終的結論目前也被業內奉為經典,在他們看來,白金漢盡管做的是西方企業研究,但是這些同樣適用於全球任何高速成長的企業,包括亞洲的公司,在領導力層面,一些做法是相通的。以下即是其觀點摘要。

  領導人總是被未來驅動的

  成就卓越領導人的總是一些獨特和不同的特質,且與創造力、勇氣、誠實等能力並無太大關系。你也許全部擁有以上幾點,但還是不能成為一個偉大的領導人。領導人的工作是團結一群人為更好的未來努力。領導人隻有改造現在,因為現在並不如意。他們有方法可以使人們對未來的熱望充滿信心,這樣才可以成功。

  四年前,沒能接任傑克?韋爾奇而離開通用電氣的鮑勃?納德利(BobNardelli)在20多年的工作經歷中沒有任何零售經驗,後來他成為傢得寶(HomeDepot)的CEO,並且讓傢得寶實現高速增長,是什麼原因讓鮑勃?納德利迅速轉型,並取得成功?在和鮑勃?納德利多次交談後,白金漢才明白,隻要鮑勃?納德利能夠看到傢庭用品倉庫的更好前景,其他考慮便可以忽略不計。沒有什麼能夠阻擋他前進。對於領導者來說,來自未來的呼喚使他們不會放棄,未來遠遠比現今真實,未來是他們強大的驅動力。

  化焦慮為自信

  對於領導人最大的挑戰是,人們對於未來是懼怕的。未來是不確定、未知的,所以具有潛在的危險。領導人為瞭成功,必須將對於未知的恐懼轉化為強大的精神動力。至今為止,最有效的化焦慮為自信的方法是清晰化將我們朝向的未來用生動的條款表現出來。清晰化是對焦慮的矯正,所以清楚是有效領導力的前提。如果你是一個領導人,請務必將一切清晰化。

  清楚誰是服務對象

  領導人可以犯錯誤,但是他們不能表示困惑。如果我們正由你引導著走向未來,我們需要精確地知道我們在為誰服務,我們具體要取悅於誰。無時無刻取悅於所有人是一件恐怖的事情。所以,你需要安撫我們的恐懼,縮小我們的目標。告訴我們誰對成功做出評判。當你清楚地告訴我們這些以後,也就給瞭我們信心給瞭我們判斷、決定的信心,以及明白最終完成任務之後標準在哪裡。

  雷克薩斯公司總經理丹尼?克萊蒙特(DennyClements)就對這一點毫不懷疑。克萊蒙特指出雷克薩斯隻服務於將時間視作最珍貴商品的客戶。雷克薩斯所作的一切從車是怎樣造成的,有些什麼樣的零配件,到他們提供怎樣的服務都是以時間為出發點的。克萊蒙特明白觀點不一定是對的,但一定要闡述清楚。僅在他清楚雷克薩斯的受眾的情況下,他的清晰將影響他的下屬們更有信心面對未來。最後,他的跟隨者會證明他是對的。

  清楚勝出原因

  很多人都為領導人提出的四或五點核心競爭力所迷惑不解。他們無處不在:我們的競爭力在於我們的人、生產力、創新能力以及效率。許多領導人認為他們的工作是分析世界的現實以及復雜性,並將之回饋於社會。其實這是錯誤的。領導者的工作應該是使人們看到未來,並滿懷信心的面對未來。然後,你需要告訴他們會勝出的原因。有這麼多的競爭對手,為什麼一定是我們打敗他們而不是別人?我們前進的道路上有那麼多障礙,為什麼我們終將克服一切?隻有這些問題能夠被清晰的回答,我們才會越發自信,心態才更輕松,表現得更堅毅,從而更有創新能力。

  如果這些原因與世界現實並未完全吻合,你隻需要找到一點優勢,然後一直重復自己擁有的優勢。你提到的次數越多,實現的可能性也越大。BestBuy的CEO佈萊德?安德森(BradAnderson)深表認同。BestBuy這些年的成功就在於找到瞭核心競爭力並為之努力。這些日子,安德森奔走全國,宣傳說BestBuy的競爭力在於店裡的藍色T恤的質量他指的是他的員工素質。安德森深信隻要一線員工經過更好的挑選、培訓為客戶服務,BestBuy終將贏得市場。安德森與其他領導人不同之處是,一旦他明確瞭BestBuy的核心競爭力,他就不談其他的瞭。他明白作為領導者的工作就是排除一切復雜與模糊不清的概念總而言之就是BestBuy最強是因為他們有最優秀的一線員工。保持你的核心分數

  安德森告訴大傢公司的力量就在於一線員工的聰明、洞察力以及創造力之後,他采取的必要的下一步是制定選擇員工標準,即確定一個引導更佳未來的分數。盡管BestBuy的成功可以用一系列方法衡量,公司最終用12條簡單的問題作為選人標準。記分制度比單純宣傳一線員工的重要性生動得多。從領導層的立場出發的話,分數更易於*作,也更加清晰。

  如果最後出現15種度量標準的時候,清晰度也就不復存在瞭。告訴下屬們所有的標準都是重要的,這樣的領導能力是失敗的。當眾人面對無數的分數而困惑的時候,領導人的任務就是告訴他們:在我們所有的衡量標準裡面,某一點是最重要的。

  行動讓一切清晰

  當然,領導人不付諸行動是行不通的行動帶來影響力。但是行動的影響往往是分散的,不夠集中;行動的效果往往是模糊的。如果領導挑出幾個具體行動稍加強調,屬下們就不必隻是從核心競爭力或任務陳述中揣測未來瞭。他們便可以簡單的從領導的行動中找到信念和信心。然而,有兩種類型的行動:象征行動和系統行動,是屬下們反應效果最好的。

  象征性行動是刻畫未來的陳述,它可以集中我們的註意力,使我們聚焦的事物新鮮生動起來。當魯道夫?朱利安尼(RudyGiuliani)當選紐約市長的時候,就下令禁止紐約大街上用橡膠滾筒刷擋風玻璃並要錢的人。這項舉動很有象征性:它並沒有對紐約的日常生活造成大的變動,但卻是朱利安尼為提高市民生活質量做出努力的有力實證。

  朱利安尼還開創瞭每周兩次每次超過100名高級警官來解釋城市日常犯罪記錄並為其反應辯護的集會。他認此類集會可以鼓勵責任義務並使其公正透明化。但是集會的真正的作用卻在於打破瞭常規。作為一個領導人打破常規是很重要的。系統的行動可以改變習慣,使得人們發現世界將改變,因為他們做瞭不同以往的事情。未來會更加明晰化,人們的信心也就得到瞭強化。

  由此可見,激情、魅力或者睿智等,並不是優秀領導人必需的。他們必需的特質隻有一個清晰。清晰是一切領導力的基礎,告訴我們需要集中在哪些方面,采取什麼行動,而作為回報,我們就會全力付出使夢想實現。

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